1、老板要你更懂他
每当老板给你一个任务的时候，你看到的是什么？仅仅是一次培训么？如果你的答案是这个，那么只能说，底薪已经对得起你的付出。

作为培训管理者，你需要第一时间站在老板的角度去考虑任务，去思考任务的真正目的。老板要的不是让你花钱找个老师来，然后给员工激情四射地讲两天课，然后该怎样还怎样，老板要的是改变现有的状态，提高企业员工的创收力。

2、老板要你会沟通
每当组织培训的时候，不明白老板的意图，不清楚部门的痛点，找不到培训方的亮点，最后导致整个培训效果很差，如果你是这样子的，你都不一定对得起老板给你的底薪。

作为一个专业的培训管理者，对内，你需要能够快速理解老板的要求和挖掘出员工的培训需求点，深挖痛点；对外，你要能够清晰表达出自己的需求，耐心聆听培训公司的方案，并且能够在众多方案中找到最合适的，协调多方安排好培训执行、以及培训后的落地。

3、老板要你更专业
有没有被销售部门、技术部门的专业术语搞得云里雾里？有没有觉得每次找讲师的时候都不知道该找什么样的？有没有每次撰写的培训方案被上级N次打回重写？

想过为什么这么累么？做为专业的培训管理者，必须要懂自己的同事，懂他们的业务，懂他们的痛点，这样才会在沟通/找讲师/写方案的环节更有针对性、更有效率，自然在老板眼里你就更专业。

4、老板要你更主动
有没有觉得每次老板找你谈任务的时候，都是一副愁眉苦脸的样子，想过原因么？
严格来说，当老板给你指派任务的时候，就是你这个培训管理者的工作有疏漏的地方，企业培训应当防范于未然。高端的培训管理者，应该是以运营的角度主动跟各部门经理沟通了解他们所遇到的问题、甚至自己进行数据分析发现别人所没有发现的问题，进而提出合适的培训解决方案，帮助各部门解决问题提升业绩，而不是单纯完成领导交代的任务。